如果說人類唯一一個隨身攜帶的能源設(shè)備，那就是鋰電池了，確切的說是鋰離子電池。我們平時(shí)用的智能手機(jī)，平板電腦，筆記本電腦，乃至深圳,北京，杭州，太原，上海等城市大街上的電動出租車，電動大巴，其內(nèi)部都有鋰離子電池。
鋰離子電池產(chǎn)業(yè)從90年代初誕生以來，至今已有大約30年時(shí)間，這個行業(yè)從日本壟斷，到日韓爭霸，到現(xiàn)在中日韓三足鼎立，現(xiàn)在逐漸開始向中國壟斷的方向發(fā)展。
我們的用的鋰電池，其實(shí)主要就是用于兩大產(chǎn)業(yè)，一個是消費(fèi)電子產(chǎn)品，一個是汽車。
鋰電池的發(fā)明者是西洋美國人，畢業(yè)于耶魯大學(xué)和芝加哥大學(xué)的John Goodenough教授，注意這個名字，goodenough，他爸媽取名的時(shí)候不知道是怎么想的。Goodenough教授現(xiàn)在還健在，在各個鋰電池的峰會，論壇之類的場合還能看到他的身影。
鋰電池這個行業(yè)是很有意思的，曾經(jīng)這個行業(yè)是日本人壟斷世界的行業(yè)，
世界上第一個將鋰電池實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)的公司是日本的索尼，1991年商業(yè)化生產(chǎn)鋰離子電池用于消費(fèi)電子產(chǎn)品。
不過大家也知道，一個新技術(shù)，新產(chǎn)品，在中國人進(jìn)來以前都是高端的，一旦中國人進(jìn)入了該產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)就會迅速白菜化。
還記得90年代手機(jī)電池能賣到七八百元甚至上千元人民幣一塊嗎？那個時(shí)候中國人一個月的工資才多少錢，一塊手機(jī)電池頂你幾個月的工資，那個時(shí)候一個中國的老板，拿出一個價(jià)值上萬元的大哥大往桌上一放，握草，絕對是土豪，說明這個老板有實(shí)力啊。
也因?yàn)榇?，日本人真的賺了不少暴利。后來韓國的三星和LG也進(jìn)入了這個行業(yè)，并且迅速的成為了世界巨頭，他們的價(jià)格也是高高在上的，畢竟韓國也是小國家，能做鋰電池的公司就那么幾家，當(dāng)然也可以聯(lián)合控制價(jià)格賣高價(jià)。
不過在2000年以后，中國電池大王比亞迪在鋰電池領(lǐng)域率先崛起，標(biāo)志著中國真正第一次沖進(jìn)了鋰電池（主要是鋰離子電池）的行列。為什么是這個時(shí)間點(diǎn)？那個年代手機(jī)的霸主是諾基亞和摩托羅拉，不像今天是蘋果華為三星，
一個摩托V3手機(jī)銷量上億臺，全國各地的老板拿著現(xiàn)金到天津摩托羅拉工廠去要貨，因?yàn)樘玊M賺錢了。
比亞迪在2000年是中國第一家獲得摩托羅拉手機(jī)鋰電池訂單的公司，在2002年又是第一家獲得諾基亞手機(jī)電池訂單的公司，標(biāo)志著中國鋰電池的品質(zhì)和技術(shù)得到頂級電子品牌的認(rèn)可。
隨著比亞迪的崛起，一大批中國公司進(jìn)入了鋰電池行業(yè)，經(jīng)過十幾年發(fā)展，這個行業(yè)目前已經(jīng)成了中日韓三國演義的局面。由于中國公司的崛起，鋰電池的價(jià)格迅速下降到了100元人民幣以下。
為什么一個行業(yè)明明大家掙錢掙的好好的，中國人一進(jìn)來就馬上白菜化呢？
這跟中國的國家規(guī)模有關(guān)系，日韓這種財(cái)團(tuán)高度壟斷的國家，鋰電池就那么幾家做，客戶也是那么幾家，市場又只有那么大，新公司在財(cái)團(tuán)的打壓下根本沒有生存的空間。以韓國為例子，鋰電池的客戶就是三星，LG為主，他們都買自家的電池。其他電池公司根本無法生存。
而中國就不一樣了，市場太廣闊了，我不說打進(jìn)大公司的供應(yīng)商，我就專門做電池瞄準(zhǔn)售后市場，也足夠讓我生存下來。
你的蘋果，三星，華為手機(jī)的電池壞了，如果走進(jìn)路邊的手機(jī)配件店，你十有八九買到的不會是原裝的電池，它們都來自哪里呢，就來自中國大大小小的鋰電池廠家。
打不進(jìn)高端品牌產(chǎn)業(yè)鏈，我打進(jìn)山寨機(jī)，打進(jìn)中小型電子品牌公司的產(chǎn)業(yè)鏈，也足夠讓我生存下來。中國14億人的廣闊市場，我哪怕一塊電池賺10元，一年賣100萬塊也有1000萬的凈利潤。
那么目前來看三國競爭態(tài)勢如何？我們看下面的2016年競爭格局圖，全球十強(qiáng)鋰電池公司，日本有兩家：松下和索尼，韓國有兩家：三星和LG，剩下全部是中國企業(yè)，其中比亞迪是中國的老大。
按照國家來分，中國廠家占了全球60%的銷售額，日本占了全球17%，韓國占23%左右。更重要的是，中國廠家的增長速度比日韓要快，也就是中國占世界的份額還在繼續(xù)提升。
我們再把眼光放到全球前20名，
2016年的全球TOP 20鋰電池生產(chǎn)廠家，中國有15家，日本有3家，松下，索尼，AESC，韓國有2家，LG和三星。
從上面2016年的銷售額，
我們可以看到鋰電池世界前三名都是日本韓國企業(yè)：第一名松下230億人民幣，第二名LG
210億人民幣，第三名三星SDI 205億人民幣。都是200億人民幣以上。
接下來緊跟的第二梯隊(duì)是中國三巨頭：比亞迪160億人民幣，CATL（寧德時(shí)代）140億人民幣，ATL 135億人民幣，都是一百億元營收的級別。
其中寧德時(shí)代和ATL實(shí)際上可以算是一家，你們注意看下名字，CATL（寧德時(shí)代）和ATL很像是OPPO和VIVO的那種關(guān)系。寧德時(shí)代成立于2011年，專注做汽車用的動力電池，創(chuàng)始人曾毓群就來自ATL。
ATL也是中國人創(chuàng)建的公司，遺憾的是盡管技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)基本是中國人，但是從資本角度來看，是日本TDK控股的公司
再下來是50-100億的第三梯隊(duì)了，索尼世界第七80億人民幣，國內(nèi)廠家沃特瑪?shù)诎?5億，天津力神第九 60億人民幣。
但是就增長速度而言，日韓的四大家族和中國狼群完全不能比擬的。
2016年第一名的松下增長15%，第二名的LG增長18%，第三名的三星SDI增長11.4%
第四名的比亞迪增長28%，第五名的寧德時(shí)代猛增145.6%，第六名的東莞ATL增長13.4%
如果再往下看，第七名的索尼下降20%，
第八名的中國沃特瑪增長199.5%，第九名的力神增長71.4%
實(shí)際上，這個TOP20榜單漏掉了中國的兩家主流手機(jī)鋰電池供應(yīng)商，深圳欣旺達(dá)和惠州德賽電子，這兩家是蘋果Iphone手機(jī)的御用電池供應(yīng)商。
欣旺達(dá)2016年可謂是大豐收，其營收為80.90億元，與上年同期相比增長了25.01%，歸屬上市公司股東的凈利潤為4.50億元，與上年同期相比增長38.59%，
除了蘋果以外，欣旺達(dá)已經(jīng)成為華為、OPPO、vivo、小米、聯(lián)想、魅族、樂視、金立等國內(nèi)一線手機(jī)品牌主要供應(yīng)商。欣旺達(dá)自從意識到國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，開始“遠(yuǎn)蘋果親國產(chǎn)”以后，其在近兩年來，均保持高速增長。
再來看看德賽電池公司在2016年全年實(shí)現(xiàn)營收87.24億元，同比上升3.44%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.55億元，同比增長10.89%。
整體看來，蘋果作為德賽電池第一大客戶，在其營收中所占比例高達(dá)60%以上，因此德賽電池受到蘋果的營收影響非常大。現(xiàn)在德賽也在采取降低對蘋果依賴的策略，在開拓電動汽車，電動工具，和國產(chǎn)智能手機(jī)品牌的市場。
看到規(guī)律了嗎，國產(chǎn)供應(yīng)鏈都在試圖降低對蘋果的依賴，這充分說明了國產(chǎn)品牌的崛起。
未來幾年，中國鋰電池廠家在市場份額，營業(yè)收入和利潤上全面壓倒日韓的時(shí)代將會到來。其中寧德時(shí)代有可能在2017年取代比亞迪成為中國最大的鋰電池廠家，
2017年5月，寧德時(shí)代宣布和國內(nèi)最大的汽車公司上海汽車成立合資公司生產(chǎn)電動汽車鋰電池，這給主要給自家電動車供應(yīng)鋰電池的比亞迪帶來比較大的刺激，比亞迪目前也在考慮開始外銷電動車鋰電池，擴(kuò)大銷售額，否則其鋰電池業(yè)務(wù)被寧德時(shí)代趕超只是時(shí)間問題。
2017年6月，寧德時(shí)代發(fā)布公告，即將登陸A股，其估值竟然超過1200億人民幣。
中日韓在鋰電池領(lǐng)域的實(shí)力變化，用下面的圖或許更加直觀，我們金額上已經(jīng)超過了日韓，但是世界前三名仍然被日韓企業(yè)占據(jù)，比亞迪和寧德時(shí)代一個第四，一個第五，距離前三名的差距并不大，預(yù)計(jì)兩者將會迅速沖進(jìn)世界前三。
接下來我們要關(guān)心下鋰電池上游材料和裝備的國產(chǎn)化情況了。我們看下鋰電池的上游材料的國產(chǎn)化情況，我們可以用下面的圖做參考，注意也就是個參考，四大核心原材料：正極材料，負(fù)極材料，電解液，隔膜。
有一點(diǎn)是肯定的，正極材料是鋰電池最核心和最貴的部分，他可以說是影響鋰電池能量密度和性能的核心材料，成本占了30%--40%。目前四大核心原材料，除了隔膜目前國產(chǎn)化率較低，其他三個都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主國產(chǎn)化。
正極材料，中國占世界份額50%以上
正極材料有多種，我們平時(shí)說的用于電動汽車的磷酸鐵鋰，三元鋰電池，用于手機(jī)和平板電腦的鈷酸鋰電池，錳酸鋰電池等，其實(shí)都是正極材料不同
2015 年中國正極材料產(chǎn)量為 10.65 萬噸，占全球產(chǎn)量的 47.67%，但是領(lǐng)導(dǎo)廠家還是日韓廠家。
《2017年中國鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國鋰電池正極材料總體產(chǎn)量達(dá)到16.2萬噸，同比增長51.4%。其中LFP產(chǎn)量5.7萬噸，NCM產(chǎn)量6.1萬噸，LCO產(chǎn)量3.5萬噸，LMO產(chǎn)量0.9萬噸。
在全球市場競爭方面，日本和韓國企業(yè)正極材料以三元材料為主，中國也在逐漸開始使用三元材料，下圖是2015年世界主要企業(yè)正極材料份額，國外的競爭對手主要是韓國企業(yè)優(yōu)美科和L&F兩家，日本企業(yè)日亞化學(xué)和住友金屬兩家，都是三元材料為主。例如日亞化學(xué)大部分是NCM，住友金屬的NCA主要給松下供貨，松下是特斯拉的供應(yīng)商
可以看到，中國的鋰電池正極材料企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)高速增長，中國杉杉能源2016年已經(jīng)成為全球最大的正極材料供應(yīng)商
正極材料公司杉杉能源2016年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25.03億元，同比上升8.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.74億元，同比上升121.48%，值得一提，杉杉能源除了給國內(nèi)電池廠家提供正極材料，還是松下電池的供應(yīng)商。
廈門鎢業(yè)的電池材料2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.5億元，而2015年電池材料的營業(yè)收入僅為10.85億元，增長高達(dá)135%，該公司60%的產(chǎn)能是三元材料，是韓國三星SDI，LG和日本松下，中國寧德時(shí)代的供應(yīng)商。
當(dāng)升科技2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.35億元，同比增長55.10%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9928.78萬元，同比增長647.56%。當(dāng)升科技的營業(yè)收入包括了鋰電池生產(chǎn)設(shè)備的收入。
北大先行2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入約11億人民幣，增長超過50%。北大先行以國內(nèi)客戶為主。
湖南瑞翔2016年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入約9億元，為三星SDI， LG，東芝，力神，比亞迪等提供正極材料
另外國內(nèi)還有家格林美，做三元材料正極，主要是NCM和NCA
2016年度格林美電池材料板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為20.7億元，較2015年增加5.41億元，增長35.37%，貢獻(xiàn)毛利額4.62億元。
可以看到正極材料領(lǐng)域，磷酸鐵鋰中國基本算是壟斷地位，但是三元材料領(lǐng)域日韓在技術(shù)和份額上均有優(yōu)勢，當(dāng)然中國除了保持在磷酸鐵鋰的優(yōu)勢地位以外，在三元材料領(lǐng)域也在奮起直追。
負(fù)極材料中日壟斷全球市場95%，而中國在不斷蠶食日本的份額。
與其他材料都是中日韓三家爭霸不同，負(fù)極材料就是中日兩家。
鋰電池負(fù)極材料就是石墨，目前中日形成了壟斷世界市場的態(tài)勢，兩國公司的份額占了全球的95%以上，而這其中中國的市場份額又比日本高。
全球前三位為深圳貝特瑞，日本日立化學(xué)，上海杉杉。三家公司占了全球份額的70%。
三強(qiáng)以外還有日本碳素，三菱化學(xué)，日本JFE等公司
據(jù)日本矢野經(jīng)濟(jì)對2014年全球負(fù)極材料市場份額的統(tǒng)計(jì)，貝特瑞市場占有率為31.8%，排名全球第一。為三星、松下、LG、比亞迪等世界級企業(yè)在電池原料層面提供定制方案。
2016年貝特瑞完成營收21.36億元,同比增長42.28%;實(shí)現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤2.61億元,同比增長47.12%，
杉杉2016年鋰電池負(fù)極材料收入大約15.9億元，增長47%左右，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于日本公司的增速。
這意味著市場份額還在繼續(xù)玩零和游戲，也就是從日本公司向中國公司轉(zhuǎn)移。
電解液中國廠家逐漸形成壟斷之勢
電解液市場，我國在國際上的主要競爭對手是四家，日本的三菱化學(xué)和宇部興產(chǎn)，韓國的LG化學(xué)和旭成化學(xué)，但是這四家份額都在不斷下降。
2015年，全球電解液整體產(chǎn)量為11.1萬噸，同比增長34.3%;中國電解液產(chǎn)量為6.9萬噸，同比增長52.7%; 中國占全球62.2%，從增長速度來看，中國電解液產(chǎn)量的增長速度明顯高于全球。
國內(nèi)電解液的領(lǐng)頭羊新宙邦，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.9億元，增長70.1%，凈利潤2.56億元，曾在100.45%，世界市場占有率達(dá)到了10%，該公司是三星和索尼的優(yōu)秀供應(yīng)商。
國內(nèi)第二大電解液生產(chǎn)商廣州天賜，2016年?duì)I業(yè)收入18.37億元，增長94.25%，凈利潤3.95億，增長296.87%，當(dāng)然天賜不止生產(chǎn)電解液，還生產(chǎn)電解液的上游材料六氟磷酸鋰，因此其毛利率比新宙邦還要高，凈利潤率竟然搞到20%以上，達(dá)到蘋果公司的水平。
國內(nèi)第三大電解液生產(chǎn)商華榮化工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為10.67億元，同比增長109.3%，凈利潤為1.44億元，同比51.47%，
電解液的電解質(zhì)主要是六氟磷酸鋰，可以說，六氟磷酸鋰是電解液的上游產(chǎn)品，自從中國公司掌握該技術(shù)之后，日韓企業(yè)市場份額開始迅速下降。
2004年之前，日本的瑞星化工、森田化學(xué)和關(guān)東電化壟斷了六氟磷酸鋰行業(yè)，當(dāng)時(shí)六氟磷酸鋰的價(jià)格在60萬元/噸以上。2004年天津金牛公司年產(chǎn)80噸裝置投產(chǎn)，打破了日本的壟斷，六氟磷酸鋰價(jià)格下降到30－40萬元/噸。
但是由于我國生產(chǎn)工藝沒有突破，無法形成大規(guī)模量產(chǎn)能力，只能進(jìn)行成本高昂的小規(guī)模試生產(chǎn)，因此2011 年之前，日本的瑞星化工、森田化學(xué)和關(guān)東電化仍然幾乎壟斷了六氟磷酸鋰行業(yè)，當(dāng)時(shí)六氟磷酸鋰的毛利率高達(dá)80%。
2011 年開始，以多氟多為首的國內(nèi)廠商成功突破了六氟磷酸鋰的生產(chǎn)工藝，并以價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)電解液企業(yè)的供應(yīng)鏈，
隨后日本企業(yè)為奪回市場份額被迫降價(jià)，導(dǎo)致六氟磷酸鋰價(jià)格由2010年的34萬元每噸下降至2015年第二季度的最低點(diǎn)8.4萬元每噸，竟然下降了四倍之多，可見當(dāng)初日本人賺了多少錢。
中國多氟多在2015年已經(jīng)成為全球第二大六氟磷酸鋰生產(chǎn)商，從下圖可以看出，世界第一是日本森田化學(xué)，第二是中國多氟多，第三是日本瑞星化工，第四是中國天賜材料，第五是中國必康股份
2016年，多氟多公司營業(yè)收入28.57億元，同比增長30.93%；歸屬凈利潤5.17億元，同比增長1219.48%(2016年年報(bào))，按照公司自己的說法，國內(nèi)市場占有率30%，國際市場占有率躍居世界第一。
天賜材料前面已經(jīng)說過，生產(chǎn)六氟磷酸鋰都是給自家生產(chǎn)電解液用
中國第三的必康股份2016年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.3億元，比上年同期增長84.30%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.33億元，比上年同期增長65.02%。當(dāng)然必康股份包括其他業(yè)務(wù)，但是電解液業(yè)務(wù)的增長是主要貢獻(xiàn)。
四大核心原材料，有三個已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全的國產(chǎn)化，或者說自主化，因?yàn)楫吘惯€是會進(jìn)口一部分。那么剩下的一個還沒有實(shí)現(xiàn)完全國產(chǎn)化的就是鋰電池隔膜了，鋰電池隔膜其實(shí)就是一層用來隔離鋰電池正極和負(fù)極，防止短路的膜，既要能夠起到隔離的作用，又要對鋰離子有很好的通過性，這樣電池才能正常充放電。
隔膜的成本在鋰離子電池中占大約10%左右。為了看下世界市場的變化，我們先來看看2008年世界鋰電池隔膜市場的格局
下圖是2008年的世界鋰電池隔膜市場份額，世界市場90%被美國和日本壟斷。
第一是日本旭化成29%，第二是美國Celgard 23%，第三是日本東燃23%，第四是宇部興產(chǎn)7%，第五是韓國SK 5%，第七的恩泰克是美國企業(yè)，占4%。
當(dāng)然韓國也能少量自產(chǎn)，自家用為主。
當(dāng)時(shí)的中國三強(qiáng)深圳星源材質(zhì)只占2%，格瑞恩為4%，金輝高科為2%，合計(jì)只有8%。
且星源材質(zhì)當(dāng)時(shí)只是試產(chǎn)性質(zhì)，還沒有真正規(guī)模化的大量銷售，這個2%的份額實(shí)在是很勉強(qiáng)。
8年過去了，下圖是2016年的全球鋰離子電池隔膜的的產(chǎn)業(yè)格局（實(shí)際是2015年的數(shù)據(jù)）
日本旭化成還是世界第一，不過份額從29%下降到了18%，
日本東燃化學(xué)世界第二，份額從23%下降到了14%，
第三名換成了異軍突起的韓國企業(yè)SK，份額12%，
美國Celgard排名世界第四，市場份額從23%下降到了10%。韓國崛起了一家W-Scope是世界第五，8%。
與此同時(shí)，中國隔膜廠家也快速崛起，星源材質(zhì)發(fā)展最快，從2%上升到了7%，中科科技5%，金輝高科4%。
從2008年和2016年的對比，我們可以明顯看出世界的變化趨勢，就是隔膜的世界市場份額從美國和日本轉(zhuǎn)移到中國和韓國手中。
其中美國的Celgard事實(shí)上已經(jīng)被排在世界第一的日本旭化成收購了，所以美國已經(jīng)退出了競爭，感覺美國真的是去工業(yè)化的好榜樣。
實(shí)際上，上圖雖然寫的是2016年的鋰電池隔膜世界格局，用的是2015年的數(shù)據(jù)。
在上圖里面星源材質(zhì)排在世界第六位，2016年星源材質(zhì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.06億元,較上年同期增長18.97%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤1.55億元,較上年同期增長31.34%。星源材質(zhì)現(xiàn)在已經(jīng)超過了第五名的韓國W-scope，躍居世界第四位（celgard和旭化成是一家了）
星源材質(zhì)作為中國最大的隔膜生產(chǎn)廠家，其董事長陳秀峰2016年12月在接受記者采訪的時(shí)候，說起當(dāng)時(shí)為什么要做隔膜，說了三點(diǎn)很有意思。
1：在中國人開始做鋰電池隔膜之前，被日本人壟斷的鋰電池隔膜是暴利
“到2003年，鋰電池正極、負(fù)極和電解液都實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，但隔膜一直依賴進(jìn)口，受制于人，所以價(jià)格也非常高。當(dāng)時(shí)制造隔膜的PP、PE原料，大概2萬多元/噸，但是做成隔膜后價(jià)值達(dá)到300多萬元/噸，完全是暴利。而且小鋰電廠還買不到隔膜，日本廠商要求先款后貨，要求提前45天打款，還要審定你的資質(zhì)，禁止用于軍事用途”
2：日本人拒絕提供技術(shù)合作機(jī)會，星源材質(zhì)開始找四川大學(xué)自主研發(fā)
“我們最初其實(shí)是想找日本人合作，但日本人認(rèn)為這個技術(shù)是他們的國家機(jī)密，嚴(yán)禁外泄于是我們就找到四川大學(xué)。四川大學(xué)在高分子這個領(lǐng)域里面，在全國是非常強(qiáng)的。所以從2003年開始，我們就和四川大學(xué)向明教授合作，開始投入研發(fā)，到2006年，我們就掌握了濕法隔膜的制備技術(shù)，建了中試生產(chǎn)線。2007年，我們突破了干法隔膜制備關(guān)鍵技術(shù)。由于濕法隔膜生產(chǎn)線投資很大，所以我們在2008年就先建了我們的干法隔膜生產(chǎn)線，因此星源材質(zhì)也是全球第一家同時(shí)掌握了干法和濕法兩種隔膜制備技術(shù)的企業(yè)?！?/p>
3:首先買星源材質(zhì)的是中國的鋰電池廠家
2008年8月18日，我們出產(chǎn)了第一卷膜，也算是中國第一卷干法單拉隔膜，具有里程碑的意義。因?yàn)楦裟ぶ苽涔に噺?fù)雜，技術(shù)點(diǎn)非常多，產(chǎn)品剛出來的時(shí)候，一些物性指標(biāo)、外觀，跟國外產(chǎn)品比還是有一定的差距。而一旦突破了關(guān)鍵原理技術(shù)，不斷進(jìn)行工藝和設(shè)備優(yōu)化，進(jìn)步就非常快。到2009年3月，產(chǎn)品正式進(jìn)入了市場。我們產(chǎn)品第一家供給了中航鋰電，2009年5月就進(jìn)入了比亞迪供應(yīng)鏈。
2011年新能源市場井噴，星源材質(zhì)迅速獲得了天津力神、國軒高科、萬向集團(tuán)、中聚電池、優(yōu)特利等優(yōu)質(zhì)客戶。2013年，星源材質(zhì)又獲得韓國LG化學(xué)的青睞，成為其鋰電池隔膜供應(yīng)商。而這也實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)隔膜出口零突破。
我在之前的文章里面一再強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，要想把上游做起來，就必須先把下游做起來，星源材質(zhì)從2008年開始生產(chǎn)，2009年開始大批量供應(yīng)市場，買他家產(chǎn)品的，第一家是中航鋰電，第二家是比亞迪，再到后來的力神，國軒高科，萬向等，全部是中國公司，一直到5年后的2013年，才有第一家外國公司LG化學(xué)開始購買星源材質(zhì)的產(chǎn)品。
誰說產(chǎn)業(yè)競爭沒有國家和民族的界限？事實(shí)會一次又一次的告訴你，在中國公司起步需要生存的關(guān)鍵時(shí)刻，只有自己人才會扶你一把。
中國的網(wǎng)絡(luò)上，在知乎上，不斷有所謂“理性人士”分析說，民族是想象出來的共同體，試圖虛無化中華民族的存在，試圖證明愛國沒有意義，民族主義沒有意義。
然而事實(shí)卻一次又一次的告訴你，國家和民族不是想象出來的，而是現(xiàn)實(shí)的利益共同體。你身邊的每一個中國人，每一家在奮力和歐美日韓企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭的中國公司，他們和你的利益息息相關(guān)，他們的努力和奮進(jìn)也會讓你從中受益。